管理文化
◆ 公司通过ISO9001(2008版)质量体系的运行,建立了不断自我完善、自我改进的良性发展机制。各种检查、审核中发现的不合格问题或质量隐患,均被及时记录,要求定期整改,并由专人进行验证封闭,有效地保证了公司的监理和造价咨询服务质量。
◆ 公司对工程项目实行两级“矩阵式”管理,在充分发挥项目监理部作用的同时,公司职能部门、质量管理委员会、安全管理委员会和ISO9001内审组对项目实行双重监控;充分利用公司的人力资源和管理经验,定期对项目监理部进行检查和支持,确保项目监理工作的质量。
◆ 公司内部制订有严格的管理制度,要求监理和造价工程师具有良好的职业道德,在工作中始终保持清正廉洁;能够出色的完成本职工作,熟练运用电脑。公司定期对所有人员进行执业操守方面的专项考核,如果发现参与监理或造价业务的人员有违规违纪行为,公司将立即予以辞退。
◆ 公司特别注重监理和造价人员的继续教育和培训,每周六上午为培训日;采用参加社会培训班、请专家讲课、内部讲课的形式,进行技术及管理方面的培训学习,使广大员工能够及时进行知识更新,掌握新材料、新技术的应用;经常召开管理研讨会,组织公司业务骨干,就项目监理部、造价咨询项目组及公司的管理工作进行研讨、总结、完善,不断提高项目及专业负责人、公司业务骨干的管理能力及管理水平。
◆ 公司有优良的企业传统,积极向上的企业作风,形成的价值观念是 “质量第一,信誉至上”;以“建一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、服务社会、福利员工” 为经营思想;注重“以人为本,创建和谐团队”及“科学管理,制度面前人人平等” 的管理哲学;“真诚团结,积极进取,严格苛求,自觉奉献”的企业精神构成了“科宇文化”的核心内容。
“形成团队、依靠团队、发展团队”是公司服务工作质量的保证手段。经验丰富、富有敬业精神的专业技术人员是公司最宝贵的资源,员工拥有的教育背景、资质及相关专业工程建设管理的工作经验,对公司向业主提供完整的、全方位的工程项目管理服务至关重要。公司非常重视吸纳遵守职业道德、经验丰富、综合能力的专业人员加入员工队伍。
◆ 公司为员工创造了良好的工作前景及发展机遇。在公司的质量体系文件中,我们明确规定了各阶段工作目标的确定方法及工作配合程序,我们使得公司每一个员工信守质量承诺,对自己的工作有着使命感,清楚地知道自己的责任,并保证了各相关部门的高效、默契配合。我们还提供了创造性的环境,如设置我为公司发展献计献策、合理化建议奖等,鼓励员工不断创新,为社会、企业及员工赢得利益。